王草清御膏多少钱啊

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

这句话是华为内部会议背景板上喷绘的话，这不是普通的诗句，这是华为独有的行事格律。

华为是学出来的，是不断学习演进的。 华为我们学不会，但华为学习精神，学习轨迹，小学生一样的学习态度，我们可以学习。

华为这些年学了什么，许多人只记得“狼性”，以为狼性成就了华为。 那只是一个阶段的学习参照，拿一个狼性标签贴在华为身上，那也太小看华为了。

深入来看，华为到底学了什么，可以为我们学习。

学习植物

学习薇甘菊

华为早年的logo是南美的一种菊花，叫薇甘菊，这种野草主要特点就是疯长，只需要极少的水分，就能迅速生长。 华为在1987年在深圳正式成立，第一版logo就是用了薇甘菊形象。 之后LOGO升级过两次，依然是以薇甘菊作为图腾。

华为logo变化

任正非在内部会议中提到：“我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力，要在末端接入层成为霸主，没有实力是做不了霸主的。 ”

起步阶段，需要实力，需要疯长，需要在市场上站稳。 如何站稳，靠的是过硬的技术，所以这个阶段，华为技术，伴随着产品和logo传播开了。

学习毛尖草

华为进入发展阶段，开始学习另一种植物毛尖草。 这种草在生长时只有一寸多高，但地下根系可达28米深。 这是向下扎根，打好基础。 待到雨季来临时，毛尖草开始疯狂生长，两天就能长一米，很快能变成草原王草。

这个阶段，任正非说：其它O2O（Online To Offline，从线上到线下）在疯长，华为必须倒长。 倒长，就是学习毛尖草向下倒着生长模式。 这是我们人生必修之路，向下扎根决定向上生长的长度、速度、广度。

毛尖草如同《易经》中的谦卦，地山谦，是最有能量的卦相之一。 什么叫谦，就像毛尖草一样向下扎根，蕴藏实力。 什么叫谦谦君子，那是实力很强不外显的人。

学习动物

学习狼性

华为的狼性文化广为流传，其实在2001年前就学习狼性了。 没有深度了解华为，就会用“狼性”二字来概括。 仅一个狼性，怎么可能支撑这家造福世界，又让世界胆寒的企业？

学习狼性，必须重新定义狼性。 看现在哪家标榜狼性的公司，没有负面新闻？哪家以狼性驱动的公司，员工没有怨言？企业发展不能一直用狼性，你希望航空公司用狼性吗？希望加油站也狼性吗？

狼性只适合创业上升阶段，短兵相接的阶段，人才晋选的阶段，或者二次创业时使用一下。 狼性可以在短时间内造就业绩和成果，可以让人激发奋进，但“白眼狼”也是狼性文化的衍生物。 狼性文化离职的人，毫无感恩可言。 狼性文化的公司，无法长久发展，客户也不会持续下订单。

学习乌龟

互联网兴起的阶段，华为开始学乌龟，做一只特立独行的乌龟：认定目标，心无旁骛，艰难爬行，飘洋过海，在全球爬行，是海龟，也是陆龟。 遇山爬山，遇水涉水。 经得起诱惑。 不投机，不取巧，不拐大弯，亦步亦趋，爬行着满足客户的需求，爬行着赚小钱。 爬着，行着，追着，赶着。 这只龟就超越了兔子，就变成了一只大象。 在自己认定的领域坚定不移的走下去。

这是任正非说的一段原话。

华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。 像乌龟一样坚持，最后突破。

互联网时期学习乌龟精神，虽然初期走的有些慢，但最后走到了终点。 华为的互联网产品显著成长，而且成为5G通讯标准的缔造者。

互联网发展不在于自身很快，而是减掉客户等待时间、重复时间、排队时间，让用户体验到快。 自己变的很快，就会手忙脚乱。 定好了战略，只需像乌龟一样，笃定前行，不为路边花朵所动心，不为风口所心动，最后在赛道上走向终点。 战略不明确，就会走捷径，偏离赛道，甚至御风口飞行，这都难以到达终点。 抬头看上空，是不是浮着许多气球一样的猪，这都是充了资本的气，没有翅膀圆滚滚。

学习眼镜蛇

华为在流程优化阶段，学习眼镜蛇的灵变。

任正非阐述这种动物的特征：眼镜蛇发现食物，蛇头随着需求摆，身体每个关节都随需而变，而且每个关节都用流程连接。 当蛇头回转，整个组织都能跟得上变化。 所以，从咨询角度、项目优化角度、业务响应角度，华为都是佼佼者。

《孙子兵法》九地篇提到一种率然之蛇，击首则尾至，击尾则首至，击中间则首尾俱至。 华为远征小组去世界各地开拓市场时，一部分人出动，其他人都能接应，如蛇一样灵变。 显然，狼头和狼尾无法响应，群狼可以协作但无法灵变。 因为灵变，一线人员可以直接呼唤炮火，而不用随身携带炸药和火器。

学习将军

在2015上半年，华为的订单量极速增加，合同正确，但录入数据不正确，有640多万条错误数据，造成极大的浪费。 任正非看到这个现象，分析之后，发现合同方面有很大的改进空间。

如何改进？必须让每个环节都正确，才可以避免浪费。 那么，向谁学习可以让这件事做的更好，任正非找到了新的学习对象，他说：能力要综合化，每个环节都要产生服务型的将军。 要向将军学习，学习将军产生的过程，来改进服务环节。

2016年底，任正非发表文章《将军是打出来的》，提到要学习西点军校，学习如何培养作战将军。 那将军如何培养，主要有三个核心点：一是多产粮食，以结果和贡献为考核标准。 美国胖子最多，美国军官基本看不到胖子，健康和体重也是将军的考核指数。 第二点，将军是打出来的，选拔不限年龄、资历，不是因为学习好就能当将军。 第三点，要把本职工作先做好。

合同细节的问题，不是从合同本身解决，而是用将军培养的思路来解决，这就是合道的思维。 万事万物，道的层面都是相通的，“把每个环节都做好”，可以产生将军，也可以破解合同过程的数据错误。

学习当下

在人才考核方面，华为学习美军文化，力求机制简明，去掉多余的表格，去掉多余的总结，去掉所谓的科学考核，去掉各种浪费时间的行为，非战略的事都去掉，这样才有利于发展。

在公司治理方面，除了美国文化，华为还学习美国的规范，还有英国的制度、日本的精益和德国的品质。

在未来竞争方面，华为内部培养了数学家、物理学家、化学家、神经专家，还有六万工程师，集这么庞大的人才体系，为的就是建立基础生态，打通软硬件的交互。 然后运用在芯片设计中，用在操作系统中。

所以，芯片不是电路的集成，是智慧的集成。 操作系统不是代码系统，而是人才系统。

学习华为

华为值得我们学习，我们到底如何学习，学习什么？

从华为的各种学习轨迹中，我们总结出三点：

第一点，华为的学习是认真的，也不避讳学习谁，这就是小学生的学习心态。

每当转折之时，总能找对学习对象。 选择地球上最具代表性的动物、植物、国家、人文来学习，有形的、无形的，都能成为学习对象。 学习其物性，一步到达核心。

第二点，学习任正非的慧眼洞见，能用学习对象转化成学习精神，让公司全员来学习。

事实上，没有“学习对象”也可以学习。 但学习理念难以直接表述，大家也难以理解和领悟。 无形的理念附着在有形的事物上，更容易传达。 有形的事物承载着无形的理念，形象而有神。 这个过程，也是教育的根本。

第三点，以小学生的心态去学习。

亚里士多德说过：思想的防线是一个国家最廉价和最有效的国防。 而国家的强盛，是在小学教育，小学是教育起点，成长起点，创新起点。

小学生的心态去学习最有效，小学生刚好是人生最佳学习阶段。

那么，如何打赢小学生华为？唯一的胜算就是，华为找不到学习对象。

华为的危机什么时候来临，勉强可以算得上危机，那就是华为认为可以小学毕业了，把别人当“小学生”的时候。

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