生产成本包括哪些(产品生产成本项目)

什么是成本？这么简单的概念，没有什么是你不能理解的。很多人会这么想，不同意。为什么成本会计是一门独立的学科一定有它的意义。作为老板和企业管理层，他们从来不轻视但很少真正“理解”“成本核算”。企业需要什么样的成本信息？本文综合了企业管理者和会计人员的视角，为企业老板和管理者学习和理解“成本会计”提供了一个简单的思路。

作为企业家和管理者，成本管理是企业管理中最重要的事情。

我也会认为我在管理上非常敬业，工作努力，成本控制做得非常好。

那么先回答一个问题，成本是多少？

作为管理的重中之重，成本管理的成本是什么，是什么？

这个问题你想清楚了吗？

很多时候，事情越简单，越难解释清楚。越想清楚，越是从来没有认真思考过，越是真的无法解释。

哈哈，道可以很道，不是这个意思吗？

一般来说，人们习惯于用收入和支出来表示收入和支出。

实际上，支出是广义的成本，所有与经营活动有关的支出都是成本。

在会计中，出于各种研究目的，支出分为很多种:

1.主营业务成本和期间成本:销售产品或提供服务发生的相关成本，定义为与主营业务收入直接相关的主营业务成本；管理支出定义为管理费用；营销费用被定义为销售费用。

2.生产成本包括直接成本和间接成本:制造业传统的生产成本分为直接材料、直接人工和间接成本，间接成本一般是车间不能直接归属于产品生产的支出。

3.与其他类型决策相关的成本:机会成本，做出决策后放弃的其他选择的收益；沉没成本，无论决策是如何做出的，对决策结果都没有影响。边际成本、单位成本或效用随着变量的变化而变化。

4.各种成本核算方法定义的成本:标准成本，标准成本法核算模式下各种成本的核算标准；作业成本法，作业成本核算模式下各种作业的定义；等一下。

成本的概念如此复杂，我们应该如何理解管理中的成本？

管理，必须了解成本核算的基本框架。

成本核算提供的信息实际上是一个三维信息矩阵。

为什么用矩阵这个词，因为有很多维度。

第一个维度:费用要素。从支出的原始要素来看，为了便于语法的统一，会计系统进行了分类:材料、人工、场地租金、设备成本、工具成本、办公用品、车辆成本、水电成本等等。

这些费用直观明了，大家都知道是什么，不管为什么发生。

第二个维度:会计对象，这是一个会计术语，通俗的说法，可以解释为会计范围和口径。

这个范围其实是分层次的，从大到小的顺序是:企业整体-责任中心-产品-产品类别/操作/批次。

第三个维度:周转状态，随着生产周转，成本形态或价值在变化，在过程中产生产品-成品-存货-销售成本或服务成本。

一个成熟的成本核算系统需要在核算过程中对上述维度的成本信息进行综合处理，保证完整性、准确性、及时性等基本要求。

当然，如果实行标准成本管理，还会增加另一个维度，第四个维度，标准成本，即标准成本、实际成本和差异。

因此，成本会计是会计信息系统中一个相对完整的独立子系统。需要一个明确的会计框架和相应的信息处理程序和手段，以确保成本会计信息的输出。

这份工作也是一份非常专业的工作。

当然，管理的需要是成本核算体系建设的起点，成熟程度取决于管理需求和实际管理成熟度。

成本核算体系的构建本身必须考虑成本效益原则。

成本会计信息系统是将与生产相关的各种原始单据通过一整套方法加工成多维度的会计信息以满足需求的过程。成本管理的计划、组织和控制离不开成本会计信息系统。

成本管理需要把重点放在成本核算上，根据成本核算信息进行动态管理。

对成本核算信息的高要求必然会增加投资。增加投资的目的是为了提高成本会计信息的质量，更好地进行成本管理。

对成本核算信息有什么要求？你需要什么样的成本核算信息？这取决于成本管理的目的。

很多企业往往不知道自己想要什么成本信息，不知道如何获取自己想要的成本核算信息，财务人员也分不清自己能提供什么成本核算信息。

因为我们没有共同语言，所以我们不能明确我们想要什么，我们能给什么。

所以很多时候，成熟的企业首先要在内部定义管理术语，让大家沟通，提高工作效率。

成本核算的基本工作规则

利润理想，对成本不敏感，管理上没有要求太高的企业。在很多情况下，第一维度能够到位是好事。

即使在很多企业，第一维度的成本核算信息也无法提供到位。

为什么呢？因为基础管理不到位，成本核算信息也就不到位。

举个简单的例子，很多企业在签订合同、报销成本费用相关单据等方面都比较滞后，收支无法匹配，不可避免地无法及时获取成本信息。

管理基础不到位，很多成本费用在报销时没有明确归属，导致核算时无法准确核算产品成本。

成本核算从来不是财务部门本身的工作。

一个企业需要什么成本核算信息，它需要做到以下几点:

1.目的:成本管理的目标决定了对成本会计信息的需求。成本会计信息需要聚焦管理目标，充分衡量必要性和可行性。

2.组织:为了满足成本管理的信息化要求，需要组织基础成本核算。

3.程序:根据需求和组织情况，明确核算程序，做好成本核算信息的质量控制。

4.输出:根据使用需要定义输出要求和标准。

当然，这是基本要求。

对于二次元及以上，需要对生产流程、生产流程等相关业务有很好的了解。需要根据实际情况设计成本核算模型，科学拆解相关作业，根据管理要求制定成本定额和标准等等。只有这些基础管理工作到位，成本核算信息的质量才能达到要求。

用时髦的话说，一开始就要做顶层设计，明确成本核算信息系统的目标，这样才有好的设计方向。

一般来说，成本核算信息系统，主要的处理过程是将原始单据按要素进行分类，在一段时间内收集各种要素，按照标准、程序和不同的核算对象分别统计成本，并随着物流和价值的流转提供流通成本核算信息。

这个过程需要组织保障、处理规则和理解。

最重要的是，我们需要有一个基本的概念。成本会计信息从来不是数学，而是管理。

成本核算信息来源于管理需要，但从来不是“真实”的。

这是什么意思？

举个简单的例子，国内好的施工设备，正常使用十年没有任何问题，但是施工条件不好，很可能两三年就报废了。在选择固定资产折旧年限时，为了满足管理目标，我们选择加速折旧3年。设备的最终使用时间可能短于或长于此年龄。

因此，在不同的工程项目中分配折旧费用是不同的。

成本核算信息是否不真实？这个会计有问题吗？号码

在管理上，是需要按照统一的标准年限折旧，还是应该根据实际情况加速折旧？

哪些成本核算信息更有用？

如果用标准成本法核算，也存在类似的问题。标准机班定额必须根据不同的工作条件制定，否则无法有效发挥标准成本法的管理目的。

一般的标准根本不够。每天成本超支，这不是团队本身的问题。这样的管理有什么意义？

因此，成本核算信息，工作本身需要明确目标，并制定内部规则，根据规则，输出符合管理需要的信息。

每个经理都需要知道规则，然后才能管理。

成本会计信息的使用

按照同样的逻辑和方法，管理者需要知道如何使用最终的成本核算信息。

下面简单描述一个框架，在此基础上我们可以灵活运用:

1.定价:定价要考虑的成本口径需要明确；此外，在定价时，更多考虑的是市场，而不是自身成本。

2.生产成本控制:核心是流程、采购、供应链、工作效率、设备使用效率等。需要相应的成本核算信息和相应的指标，除了看我们自己的，还需要对标。

3.库存管理:核心是供销平衡和周转效率，需要根据成本核算信息和指标进行分析和对标。

这真的太空一个窟窿了，成本核算信息各个维度到底是怎么回事还不清楚。

张五常说得好，把一件事说清楚的最好方法是用故事、例子和清晰的例子。

如何用通俗易懂的小故事把成本核算信息解释清楚，需要技巧。

做金融科普，需要用科普的方法，通俗易懂。

来源:网络

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