招聘到岗率如何计算(如何提高招聘到岗率)

计算方式：招聘到岗率（%）= 实际到岗人数/招聘人数*100%。

例如：某公司2019年3月共面试通过10人，到岗时间是4月1日，然而当天实际来报到的人数只有8人，那么3月的招聘到岗率为：8/10*100%=80%

提高招聘到岗率的办法如下：

1、提高招聘面试人员的专业性，招聘者是公司的窗口，面试时的良好体验有助于到岗率。

2、提升设定合理且具有竞争力的薪酬和福利体系。

3、创建良好的企业氛围，建立良好的企业形象，提升企业美誉度，增加面试者对企业的好感。

4、建立畅通完善的人才培养计制和培训体系，便于他们之后职业生涯的发展。 企业根据客观需要进行招聘计划调整后，考核人未按照调整后的计划招聘人数进行计算，造成考核结果失真。

5、企业内部相关工作人员为达到招聘计划目标，不从实际情况出发，仓促招聘，导致人岗不符，失去了考核的意义。

扩展资料

通过内、外部招聘手段引进人员进行合理有效配置的同时，还必须通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人员进行动态的优化与配备，因为随着组织内外环境的变化，岗位的任职资格势必会有新的要求，而随着时间的推移，在该岗位上工作的人，也可能变得不再适合这个工作岗位的要求或其能力已远远超出该岗位的要求。

因此，有必要重新进行工作分析与人员测评，对岗位责任、岗位要求及现有人员的知识、技能、能力等进行重新的定位。 因此，组织应跟踪企业内外环境的变化，及时更新工作分析文件，各级管理者对岗位与下属应有全面、正确的了解，这样才有可能使企业整体的人员达到优化配置。

参考资料来源：百度百科-招聘与配置

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