红星美凯龙有哪些品牌(布吉红星美凯龙家具城)

来源:环球网

初夏是减肥的最佳时机。这句话不仅适用于普通人，也适用于企业。6月一到，家居流通领军明星美凯龙就开始了瘦身计划。

6月2日晚，红星美凯龙宣布与天津远川投资有限公司达成合作框架协议，根据协议，天津远川将转让红星美凯龙持有的7家物流子公司100%股权(包括间接收购持有的夹层公司和项目公司)；交易标的为西藏红星美凯龙企业管理有限公司、红星美凯龙(上海)企业管理有限公司、天津红星美凯龙物流有限公司、上海贝波物流有限公司、上海北正物流有限公司、上海北岳物流有限公司、上海北茂物流有限公司

据了解，天津元川是远洋资本的关联公司。美凯龙与中远资本将依托战略合作机制，整合资源优势，在配送、仓储、供应链等领域开展更加深入的合作。

市场对这笔交易反应积极。6月3日，红星美凯龙早盘高开，中午收报10.22元，较前一交易日收盘价上涨5.14%。

在企业的发展中，敢于探索新业务固然令人钦佩，但有时候主动做减法也是一种责任。这次美凯龙失去了什么？为什么要减？资本为什么这么乐观？通过对上述问题的回答，我们可以对其战略有更清晰的认识。

这个减法怎么算？

让我们看看这次减去了什么。

公告显示，红星美凯龙此次拟转让的7家子公司均为物流企业，总资产25亿元。物流不是家居巨头的核心业务范围。本次交易涉及的7家公司属于红星美凯龙的非核心资产。

年轻人喜欢在天气变暖的时候减肥。红星美凯龙此时选择转让非核心资产，也是因为“预热”。

据业内人士透露，主营业务的持续优化可能是红星美凯龙决定转让非核心资产的重要原因。他们计划通过剥离这些资产进一步降低负债率，实现轻包，将资源集中在主要的家庭业务上。

“去年行业受疫情影响较大，但今年迅速回升，复苏势头超出了很多人的预期。因此，红星美凯龙选择集中资源，加大对家居业务的投入，以获得更高的回报”。

相关数据证实了上述观点。据商务部流通产业发展司、中国建材流通协会统计，4月全国建材家居景气指数(BHI)达114.52，同比上升28.79点。4月份规模以上建材家居卖场销售额达874.4亿元，同比增长66.28%；1-4月累计销售额达2855.0亿元，同比增长95.49%。

在行业复苏的背景下，红星美凯龙去年顺势推进“轻资产、重运营、低杠杆”战略。目前，三个方向都取得了突破性进展。

在以委托商场为代表的轻资产模式下，红星美凯龙实现了对下沉市场的渗透，大幅降低了资本支出。2020年，将净增23个委托商场和22个特许家居建材项目。到2020年底，将有339个委托商场和特许家居建材项目。而且当地政府已经签约管理的门店项目储备充足，未来将全面开发空。

聚焦运营的经营思路提升了各商场、各品类的精细化运营能力，高端电器、定制柜、系统门窗等新品类不断挖掘，整体运营效率得到有效提升。今年一季度，公司实现营业收入33.41亿元，同比增长30.70%，扣非后归母净利润达到4.13亿元，同比增长101.45%。与上年同期相比，净利率提升6.01个百分点至21.68%，盈利能力大幅提升。

在降低杠杆方面，红星美凯龙有序控制有息负债规模。截至2020年末，红星美凯龙有息负债较2020年6月末减少25亿元，有息负债率降至34.86%。

“轻一点”可以让飞地更高。

专注于一个领域的经营战略，可以集中有限的人力、物力和财富，提高资金使用效率；同时，企业也可以更加关注自身行业的前景，从而做出合适的战略规划，获得更高的利润。

在商业史上，通过主动“瘦身”聚焦主业，最终实现快速发展的案例很多。

万科成立于1984年，主要从事进出口和加工贸易。1988年开始进入房地产行业，1992年确立了以房地产为核心业务的战略。此后，万科经历了约8年的业务调整。2001年，他们将万家超市的溢价转让给第一大股东华润集团，标志着转型基本完成。

“瘦身”的过程或许漫长，但效果显著。全面聚焦主业20年后，万科业绩稳步提升，成为国内房地产行业的龙头企业。2006年，万科跻身中国企业500强。2016年，他们首次进入《财富》全球500强。

回看红星美凯龙，“瘦身”其实对他们来说并不陌生。车建新创业初期，采取“前店后厂”的模式，即自产自销。1996年，他关闭了家具厂，专注于家具城的运营，彻底从一个制造商转型为渠道经销商。自此，红星美凯龙进入连锁品牌时代，开始在全国范围内大踏步前进。2016年，红星美凯龙家居商场数量突破200家，成为全球最大、规模最大的商业商场运营商。

时间指针似乎又回到了原来的起点。如今的红星美凯龙再次面临减法难题。

公告显示，7家物流子公司的成立时间大多集中在2016-2018年。当时考虑到物流配送工作直接面对消费者，对品牌口碑有一定影响，公司在多个城市试点物流中心。

但物流毕竟是一项需要重资产、高投入的业务，否则很难形成规模经济。显然，这不符合红星美凯龙目前通过轻资产模式提高利润率的发展方向。

此外，阿里巴巴在2019年投资红星美凯龙，也为后者在物流领域的布局提供了更多可能性。当时他们表示会配合菜鸟进行物流布局，包括但不限于家装家具产品的仓库、物流、配送、安装服务体系等的建设。

可以预见，本次交易完成后，红星美凯龙的折旧、人力等费用有望降低，有利于公司利润率的进一步优化。相关的转移现金流入也将为他们专注于主场主赛道提供弹药。

此外，公司股票增持37亿元一周前获得中国证监会批准。随着固定收益计划的顺利实施，主营业务不断完善，无资产模式进一步拓展，非核心资产剥离，公司负债率将大幅下降。

股价的波动来自预期的变化。当各方面都朝着好的方向发展时，投资者自然会买单。美凯龙的下一次腾飞可能就是从这次“瘦身”开始的。

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