国美电器怎么样(国美电器乡镇加盟条件)
不知道大家有没有注意到，随着各行业按下“加速复苏”按钮，今年的零售业异常精彩。各种新思想、新理念、新模式层出不穷，将中国零售业带入全新的境界，助力经济社会高效发展。
这一年，引发了“销尽天下货”到“销尽天下货”的新零售思维；“视频直播小程序商城”打造的民营生态电商新体系如雨后春笋般遍地开花。随着算法技术的推进，“对电商感兴趣”再次火热，“以货找人”的逻辑正在打通；各大平台加强了内容建设，内容营销方兴未艾，让消费者升级为平台创新发展的参与者。......
伴随着零售业的新活力，成立34年的国美也发生了翻天覆地的变化。首先，今年1月，国美推出了新的重量级零售门户——“真快乐”APP，成为展示所有品类和SKU的线上平台。随后，“真快乐”联手装扮家居平台，加速了国美“家居生活”2.0战略的落地，实现了全国3400多家数字化门店的全场景融合体验。同时，基于多年深耕积累的供应链和平台能力，推出C2M定制模式，掌握更多话语权，实现真正的全业务低成本赋能。
此外，据笔者走访，国美在加大县镇开店步伐的同时，拓宽了新的增长跑道，也为乡村振兴政策的实施提供了积极助力。
今天，我们将聚焦国美“真快乐”的娱乐营销策略，谈谈国美在此期间的变化及其给行业带来的借鉴作用。
重新审视国美半年业绩:娱乐化战略得到市场验证。
今年元旦过后，“国美”app更名为“真快乐”APP，引发各方热议。当时有业内人士嘲讽说“真正快乐的只是一个新名字，和汤是一样的”。
不过，其实从“国美”APP到“真快乐”，似乎名字都变了。其实真正改变其背后的是企业战略和发展理念，这意味着国美坚持娱乐营销的新思维和新战略，彻底突破国美零售生态系统的线上线下分离，与更广泛的合作伙伴合作，共同探索新时代的零售新机遇。
我之前多次提到的真正开心的“视频导购”服务，是战略升级后的产品。消费者可以一键获得专业的客服咨询，实现线上线下消费场景的互联互通。线下逛国美门店时，还可以连接视频中的导购，远程讲解各种商品的性能参数，并根据国美优惠政策为用户推荐定制购买方案，协助下单。
上线才两个月，《真快乐》就打消了大家的顾虑。官方数据显示，截至2021年2月28日，“真快乐”APP整体GMV同比增长290%，日常活动和UV增长分别达到1280%和281%，SKU数量同比增长60%，转化率同比增长241%，付费人数同比增长827%。
在随后的时间里，“真快乐”如旋风一般，席卷四面八方，促成了一批零售行业的经典运营案例。
4月，国美宣布“真快乐”APP GMV同比增长近4倍，月活跃量稳定在4000万。春夏之交的北京消费季，“真快乐”联合国、美团、北京实体店、大众电器店联合发放超10亿元消费补贴，线上线下联动促消费；今年520，“真幸福”推出“520‘价’让你真幸福”活动，通过与梨视频等机构合作，加入内容营销，并设置了一系列节日专属链接，如“真幸福”app为准备脱单的人推出了5.2万份情人专属礼物。这一系列娱乐零售的落地也让“真快乐”的娱乐性越来越好。
近618年来，“真快乐”娱乐营销达到高潮。6月18日期间，《真快乐》升级了“抢-打-ZAO”娱乐营销新游戏，席卷多个城市的“快乐ZAO城”市场活动吸引了数千Z世代来到这里，助力全网DAU日用户较去年增长189.11%，全网新增访客数较去年增长114.32%，占比78.83%。
这些成绩都表明，“真快乐”的娱乐战略得到了市场的验证，经受住了市场的考验，未来还将继续为行业带来新的惊喜。
从1到n，国美的娱乐零售方法论可以复制吗？
娱乐营销不是国美的独唱音乐，而是行业的共鸣音乐。
如果说国美“真快乐”目前已经完成了从0到1的系统塑造，那么在国美的影响和赋能下，视野之外的广大品牌、商家等合作品牌正在进行从1到N的价值落地。
目前，国美正站在更高的视野，代表行业输出“零售娱乐化”的新理念和方法论，将国美通过多年的集约化发展和裂变升级总结出的整个体系向全行业开放，提供各方借鉴和学习的典范。
以今年的“黑武”推广期为例，海尔、美的、海信等家电企业，以及宝洁、灶神、南方生活等非家电品牌，都利用娱乐化的营销手段和游戏性，通过短视频等年轻人喜闻乐见的形式，选择真正物美价廉的东西，为消费者带来一场春季狂欢。最后，各大品牌在销量和“用户参与度”上实现了双向提升。这一成功是对《真快乐》娱乐化转型和战略赋能的肯定。
如今，娱乐零售战略被越来越多的行业领导者认可并积极参与其中。今年3月，超级货“主播”格力掌舵人董明珠亲自来到国美直播室，以直播的惊喜价格，带来了格力一系列爆款明星产品，给全国网友送福利。同时，主播们通过直播向全国网友传递当地的文化特色。网友在观看、购买、互动的同时，领略岭南文化的精髓。
娱乐营销不断破圈。这段时间以来，越来越多的品牌开始了娱乐营销，邀请明星主播参与互动成为一种常态化的工作。这种寓教于乐的新社交玩法不仅提升了品牌活跃度，也提升了用户的粘性，赢得了业内外的一致好评。
零售业新时代:开放共赢赋能产业
正如我们前面提到的，零售业今年经历了巨大的变化。这些变化不仅仅是表面的新理念、新思想、新概念，更深层次的意义在于行业层面的深度觉醒，其中最重要的是行业的开放共赢和赋能。
对于国美来说，这几年一个很重要的变化，就是以前是“零售公司”，现在是“零售和供应链服务公司”，变得更加开放、多元、包容，与JD.COM、拼多多牵手就是证明。
有分析认为，国美正在加速供应链能力的释放和共享，让第三方商家和合资企业也能参与供应链的共建共享。秉承开放共赢、赋能产业的心态，国美向合作伙伴全面开放供应链的同时，也从多角度开放物流服务，全国仓库、城市仓库、门店仓库全部对外全面开放(像第三方电商平台拼多多这样的商家，也可以使用国美的安迅物流)。
2021年是国美县域门店快速开放的一年。据统计，截至2020年底，国美拥有39家区域公司、115家城市公司和覆盖572个四五线城市的连锁组织管理网络，门店超过3400家。这些门店不仅覆盖各大城市，还加速覆盖到县城和乡村，让不同消费水平的消费者都能享受到国美的优质产品和服务。
这些门店覆盖中国大江南北，所有参与者(加盟商)和国美只需全身心投入运营，无需担心供应链、假货、售后等问题。未来18个月，国美门店数量将增至6000多家，链接更多品牌合作伙伴，涉足更广的品类，为更多消费者提供更多维度的服务。
在行业深耕34年后，我们有理由相信，属于国美的新时代已经到来。在娱乐化战略、供应链体系、双平台发展模式等基本面的驱动下，新时代的国美不仅有“八真精选”商品选择标准和“GM N”商家YEATION标准保证品质，更有全方位的商品和服务供消费者选择。
此外，国美以包容开放的心态，积极向广大合作伙伴释放势能，赋能产业链参与者，最终实现各方共赢。
一个新的国美零售生态系统正在创建，零售行业的新机遇正在向我们走来。
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