正宗爱马仕皮带多少钱(爱马仕皮带多少钱)
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奢侈品的背后，算是一种“文化入侵”吗」
冒昧地问一句：你买过哪些奢侈品？
香奈儿CHANEL、博柏利Burberry、范思哲Versace等，这些大众奢移品牌在国人当中知名度挺高的。
为什么我说这些叫大众奢侈品呢？因为这些年随着社会经济的增长，作为普通人买上那么几件，并不是什么稀奇的事。
一些所谓的商界成功人士、明星、网红等对于这些品牌的喜好和炫耀，无形中加深了这些大众奢侈品在国人心中的印象，比如许家印的爱马仕HERMES皮带，大大的“H”标伴随着他的照片被广泛流传，或许爱马仕要给他一些代言费。
我也买过一些：普拉达PRADA的手包，邮差包、葆蝶家BottegaVeneta的皮带、万宝龙Montblanc的名片包、登喜路dunhill的打火机等。
从款式和质量上来看，我自己觉得还不错；但有些产品的适用性有些问题：比如长款钱包放“软妹子”并不方便，后来才知道，欧美国家的货币比“软妹子”是要窄一些的。
这些品牌最早是以满足欧美消费者的需求为主，估计这就是部分产品我们用着时，感觉上总会有些不合拍的根本原因。
话说回来，这些#奢侈品#带来的心理上的满足感，远远大于其提供的有形的产品，因而产生了较高的溢价！
之前我曾想过这么一件事：心理产品很奇特，它会影响你的潜意识，进而影响你的价值观。 这些奢侈品牌背后承载着欧美的价值观，当它形成比较广泛的认同时，算不算是一种“文化入侵”呢？
为了忘却的记忆，就再唠叨一下。
比如最近的的迪奥Dior的广告事件，就把三只松鼠给带歪了。 而在2021更早一点的时间，#新疆棉花事件#想必大家还没有忘记吧！
特意查了一查，远的时间不说，近几年里，这些欧美品牌总会会搞出一些事来；这些事件背后，不排除看似无意，实则是故意的。
这里面就有杜嘉班纳D&G、范思哲Versace、纪梵希GIVENCHY等，不是拍点恶心人的广告，就是把港台从地区上升到国等这样的行为。
#吴晓波谈迪奥广告辱华#说这些是“不知华”导致的，虽然之前也买过吴晓波的书看过，也还挺喜欢这位作者。 我觉得这个说法不符合逻辑。
暂且不说迪奥这类的国际知名品牌不是第一天接触我们。 就说从2012年开始，全球奢侈品50%以上的增长就是来自于中国市场。
不管是从战略、品牌建设、营销管理哪个角度上来说，如此巨大和持续增长的市场怎么可能不全方位的研究呢？
这些事发生的背后根源，可能是中西文化价值观的竞争！
善于营销的歌力思，实力几何
在位于深圳的上市公司里，看到#歌力思#这么一家女装品牌，我还是挺高兴的；前面写的四十来家公司里就没有一家是服装这个行业的。
大致上，歌力思开始的营销模式=外来和尚好念经+明星效应。
外来和尚指的是其设计顾问，大约是2004年开始合作的圣罗兰YSL产品研发总监。 顾问这事可深可浅，好比小罐茶的大师作差不多的道理。 不过确实是对外提升产品形象很有效的手段。
明星效应则是歌力思赞助了不少电视剧，比如《因为爱情有奇迹》，《微恋爱时代》，《都挺好》，最近的电视剧应该就《三十而已》，顾佳同款似乎一度卖得挺火爆的。
从不多的公开信息里可以看出，创始人夏国新毕业后的工作单位深圳市龙飞纺织有限公司，是一家中外合资有国营背景的公司，这初步解释了1999年成立的歌力思在开始成立时，为什么是中外合资企业，且外资占比75%。
不过在二十来年的经营过程中，发生许多变化。 其刚开始工作的地方的东家，似乎现在还处在破产重组中，不知道是否也找过歌力思的董事长夏国新。 花时间了解这个是想看看，歌力思是算白手起家，还是背靠资源抓住机会，顺势而起的。
从上述找到有限的背景资料来看，歌力思及创始人算是抓住机会、顺势而起的那一部分人。 算不得是白手起家的人物。
2015年歌力思在上交所成功上市，到今天市值接近54亿，自己的原创品牌歌力思ELLASSAY，加上后来并购的LAURÈL、ED HARDY、IRO四个品牌，年营收规模约在20亿上下。 从经营的角度来说应该算是不错的成绩。
其实看到这里，多少有点点小失望，因为最开始查资料说其下有几个不同定位的品牌时，我以为发现了一家中国服装行业的“宝洁”。 宝洁的多品牌战略是世界上应用得最成功的企业之一。
因为2019年收购法国设计师品牌IRO差不多花了近9000万欧元，而这个品牌占歌力思差不多近30%的营收比例。 也不知道这合人民币近6.5亿的投资啥时候能赚回来。
讲实话，一开始说了半天现在一些国际品牌对我们的态度，心里对国内的这些上市企业多少有些期望的，真的多下点功夫在原创品牌上，能有个有抗衡之力的国内品牌也不错。
知识点｜内卷的零售业：全渠道零售
在收集歌力思的资料时，发现了“全渠道零售”这样一个词，觉得有点意思，简单整理一下。
这个词或许出现得更早，但据可考有出处的记录是2011年，贝恩全球创新和零售业务负责人达雷尔·里格比发表的一篇文章里出现的。
大概是说随着形势的发展，零售商可以通过无数的渠道与客户进行互动。 这个理念也来自于数字化、信息化的进程，歌力思就和腾讯签订了合作协议，要进行一系列的数字化体系打造，当然都会冠以“智慧零售”之类的词汇。
并且，全渠道零售也并非一下子就出现的，在它前面还有三个阶段：
1、单渠道阶段，约1990-1999年，大概就是实体连锁店的天下。
2、多渠道阶段，约2000-2009年，这会是网上商店的时候，也就是线上+线下模式。
3、跨渠道阶段，约2010-2011年，时间定义得很短，大概也就是移动网络带来的变化，线上线下渠道进行了一定程度上的整合。
4、全渠道阶段：2012年起到下一个时代，大意是进一步弱化有形店铺的地位，尽量整合更多的渠道，为消费者营造出购物、娱乐和社交的综合体验。
从歌力思的模式看：影视作品植入+社交媒体（小红书、时尚博主）+跨界联名等渠道，也是在践行着“全渠道零售”。
所以啊，现在市场机会是有，但是挑战也不少，就光理解这个“全渠道零售”就够国内许多服装行业的公司喝一壶的。
与“全渠道零售”相关知识点至少有2个：企业的数字化转型和营销4.0，下次有匹配的上市公司时再整理一点资料放上来。
还是希望国内品牌能多起来一起，让我们少受一点气，加油！
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深圳上市公司系列-第43家-歌力思
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