商业中运用三十六计的成功案例有哪些?

1、三十六计中的"共敌不如分敌；敌阳不如敌阴"。 ：进攻兵力结集的部位，不如打击敌人兵力分散的部位；攻击敌军的阳刚部分，不如攻击敌人的阴弱部分。

2、对应的经典案例：塑胶公司投李报桃，被誉为“经营之神” 。 世界塑胶大王——台湾塑胶公司董事长王永庆被誉为“经营之神”、“台湾企业的救星”。 他始终坚持“人人为我，我为人人”的信念，主张企业做买卖必须做到利己利人。 因为买卖双方都要生存发展，都要赚钱，因此必须精诚合作，互惠互利，决不能只为自己赚钱而不管对方死活。 因此，他深得用户欢迎。

3、1986年台币升值，由原来的40元兑1美元升到37元兑1美元。 他亲自召开与客户共度冲击的会议，决定台币升值的汇兑损失由台塑全部负责。

4、这样台塑每日至少损失1亿元（折合300万美元）。 但台塑集团将这部分损失靠内部管理消化，使这一年仍获利非浅，即发展了自己，也保护了别人，奠定了与客户合作的基础，财源滚滚而来。 这就叫方便别人，也方便自己；帮助别人，自已也受益。

5、 美国休斯可公司创建人比尔，以350美元起家，在短短10年内发展成拥有1000万美元资产的美国最大的皮鞋制造商。 他之所以能站住脚，靠的就是投李报桃。 在创业初期他深知自己财单力薄，不可能单凭个人的实力与同行业的大厂家竞争，必须联合外界的人力、物力、财力，做到这一点，就必须以心换心。

6、一次，休斯可公司生产的白鞋带、白扣的软皮鞋，在辛辛那提州失去了销路，零售商天天打电话要求退货，这可急坏了负责这一地区的批发商古佳伦，他连夜赶来找比尔商量对策。 如果把货收回来，积压在家里，批发商将受到巨大的经济损失。

7、比尔说：“你的困难，就是我的困难，”“不管什么原因造成的这种局面，我决不会让你受损失，你把白带白扣的皮鞋统统收回，送到我这里调换别的式样的鞋。 ”古佳伦感动地说：“但也不能让你一个人吃亏呀”。 比尔亲切地说：“我们都是一家人，谁受损失都一样，这事理应由我来处理。 ”这件事传出以后，全国各地的批发商对比尔更加敬重了。

8、比尔类似的事举不胜举。 批发商、零售商对比尔为他人着想的做法，以实际行动报答。 他们不仅全力推销比尔公司生产的各式皮鞋，而且在比尔遭到灭顶之灾以后，自愿组织起来，帮助比尔度过难关。 那年，河水决堤把比尔用贷款刚刚新建的现代化皮鞋厂的设备、材料、产品冲得几乎一干二净，比尔犹如睛天霹雳，欲哭无泪，他想到了死。

9、在他万念俱灭的时候，比尔销售网中几个较大的批发商登门拜访，鼓励他“重振旗鼓”。 可是，比尔连还债的钱都没有，哪还有资金兴建工厂。 一位批发商爽快地说：“你放心，只要你肯继续干下去，钱的事包在我们身上了。

10、”另一位说：“过去，我们困难的时候，你帮助了我们，现在我们也决不能昧良心，袖手旁观。 ”5天后，那几位大批发商召开了来自全国各地几百位批发商的集资大会，仅仅两个小时，就凑齐了比尔重建新厂的资金，一星期后，比尔恢复了工厂生产。 人非草木，孰能无情，比尔在别人困难的时候舍己为人，伸出援助之手，当他遭受灭顶之灾时，他得到了回报。

三十六计，走为上计 释义 原指无力抵抗敌人，以逃走为上策。 指事情已经到了无可奈何的地步，没有别的好办法，只能出走。 出处 《南齐书·王敬则传》:"檀公三十六策，走是上计。 "

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