茶饮加盟店排行榜(茶饮加盟店排行榜加盟10大品牌)

提问:茶饮加盟店排行榜(下午茶加盟店品牌) 最佳答案 给加盟商拉个群，让他们一起给总部提意见，估计很多品牌不敢这么干。 但在餐饮、生鲜、零售等连锁行业，都在推行这个加盟商管理办法——建立“加盟商委员会”。 最近，我发现甜啦啦、黑泷堂等一些茶饮品牌也开始了这个动作。 这是套什么样的办法？茶饮品牌开始建“加盟商委员会”了！去年夏天，黑泷堂做了品牌升级，他们邀请了一批门店做得好、和总部粘性高的加盟商到公司，先看新店、先试产品，再谈感受、谈方法，提出自己的意见。

给加盟商拉个群，让她们一道给支部提看法，估量很多品牌不敢这么干。

但在餐饮、生鲜、零卖等连锁行业，都在实行这个加盟商处置方法——创造“加盟商委员会”。

迩来，我创造甜啦啦、黑泷堂等少许茶饮品牌也发端了这个举措。 这是套怎么办的方法？

茶饮品牌发端建“加盟商委员会”了！

客岁夏季，黑泷堂做了品牌晋级，她们恭请了一批门店做得好、和支部粘性高的加盟商到公司，先看新店、先试产物，再谈体验、谈本领，提出本人的看法。

但一概没想到，那些加盟商一提倡导就“跑题”了——

不只说新门店、新产物的题目，本人筹备中面对的百般题目也城市提。

因为提出的题目都是真实生存、须要处置的，让黑泷堂支部感受很深，她们确定让“提倡导”这件事长久举行。

所以，黑泷堂创造了加盟商委员会（以次简称“加委会”）。 这个加委会特意用来对接好的代劳大概单店，平常共通计划宏大计划，加盟商也能第一功夫反应部分看法。

3月20日，甜啦啦也恭请了50位加盟商到达坐落蚌埠的支部，进行了一场加委会的创造典礼。

据领会，这50位加盟商是把世界分红华东、华南等5个大区，每个大区选定10位加盟商构成的。

暂时，甜啦啦“加委会”的重要效率即是把在门店看到的题目，反应到支部，支部会有控制人和各部分去勾通、处置。

大略说，即是创造了一个支部和加盟商之间的径直勾通渠道。

本质上，建加委会这种处置情势，在连锁筹备行业格外罕见，鲜丰生果、庆丰包子、探鱼之类品牌都有加委会。

个中做“加委会”最典范的是绝味，她们让加盟商自行“立法”，自行处置、自行扶助、自行监视。 这个方法以至被少许人评介为“企业宪政”。

跟着范围夸大、加盟商越来越多，茶饮品牌怎样做好加盟商处置，让她们和支部一道多获利，是个亟需商量的命题。

用加委会的办法举行处置毕竟如何样？我采访了黑泷堂经营控制人张星海、甜啦啦商场部总司理高策，看看她们有哪些体味瓜分。

品牌建“加委会”，我有3点疑义

1. 让加盟商聚在一道，会不会“搞工作”？

把加盟商聚在一道各抒己见提看法，品牌确定会有担心。

由于很多功夫，支部的很多办法纵然是对加盟商好的，但也会有人不合意、爆发反面情结。 即使有反面情结的加盟商聚在一道，会不会结成同盟、给支部施加压力？

这个题目，甜啦啦在筹措期也举行了很久的利害领会。 最后她们仍旧确定建“加委会”，由于归纳评价那些被抉择的加委会分子，都是特出的、交易额高的、平常对支部就扶助的加盟商，她们更简单领会支部策略的意旨。

黑泷堂也表白，前期采用的“加委会”分子，是同舟共济的一批人，她们会对公司计划更领会。

——做好前期的筹措处事，反面情结的担心不妨放一放。

2. 还好吗选“加委会”分子？有品牌以至要竞选报告

在简直抉择和调配上，加委会分子再有哪些规范呢？

黑泷堂有1800家店，第一批加委会分子，她们采用了门店会合的浙江及周边地区的15名加盟商，她们辨别是某一个地区的代办，同声归纳商量开店经营普通好、按照合约、直营店多、更共同支部的加盟商。

甜啦啦前期是把门店分红5个大区，每个大区挑10名加盟商构成小共青团和少先队， 并选定1位团长，支部再在每个共青团和少先队里调配一名大区司理，控制文牍长构造融合处事。

在这50名加委会分子的抉择规范上，甜啦啦会诉求年纪在45岁以次，最佳是地区内有多店的加盟商、代劳商，高学力优先，其余平常对支部提出过好倡导的加盟商优先。

而在绝味，加委会兴盛老练后，这项采用更庄重：

绝味会以世界各地域子公司下设处置片区为单元，每个片区的加盟商开票选定加盟商代办，那些代办变成候选者，并在理想加盟商常会功夫，轮番举行竞选报告，对本人的功绩功效、志愿以及将来兴盛筹备举行精细报告。

最后选定11名加盟商变成加委会委员，任期1年，最多蝉联两届，期满后1年内不行再次竞选。

3. 会不会做出情势主义？提出的题目能被处置吗？

在加委会创造之初，甜啦啦再有一个担忧，会不会加委会即是个情势主义，分子聚在一道的功夫思维风暴，摆脱之后各干各的。

为了制止这个局面，甜啦啦特意树立了奖金，即使加盟商的看法被接收，不妨赢得充分的赞美。

实际体味是，在后期处置上，做赞美能扶助“加委会”更好地维持。

黑泷堂给了加委会分子两个利好：一是门店处事上，线上线下单店引导频次更高；其余赋予确定的权利，比方调配地区内的赞美金之类，让她们更有能源介入。 在少许老练体制里，还会给加委会分子返利。

除去提看法，加委会还能表现哪些效率？

创造加委会，最径直能完毕的是勾通。 而在此除外，加委会本来不妨表现更大价格。

比方凡是巡店和培养和训练：

比方在黑泷堂，支部本来的巡店，常常是1个月起码到店一次；而加委会创造后，也诉求加委会分子在本人的地区内做巡幸店安置，这对门店来说，等所以普及了巡店频次。

其余，会对“加委会”地区的门店，从门店职工、产物上新等上面举行季度性培养和训练，弥补上平常培养和训练中不到位的场合。

又比方扶助支部和加盟商勾通、凝固情绪：

对于支部的策略性实质，黑泷堂也会把加委会分子邀到公司举行串讲。 巡店时，让她们和监督指导再一道给普遍门店宣传引导，使策略更简单被领会和落实。

还会按期、准时、确定地点开加委会聚会，一个季度碰一次面，对平常凡是处事做得好大概不好的局部举行汇总。 有思维风暴，也有用饭聚集，让分子从思维和情绪都凝固在一道。

用饭聚集，图片仅为表示，非文中所述案例

在绝味，加盟商委员再有权“会合例会”，聚会环绕世界加盟商在交易兴盛、自检自己检查、参与政务共商国是、体味交谈、资源共享、勾通纽带、爱心合作、监视保护等8个范围内遇到的题目。

最后，是让加盟商具有积极性、对支部的要求更精确，她们承诺开出更多门店、也承诺扶助其余门店提高，进而产生正向且深刻的截止轮回。

什么情景下，符合建加委会？

1. 没有符合的人选，不要盲目开加委会

黑泷堂创造加委会一年的功效是：在她们品牌位能不够强的台州一个地区，本来有18家店，加委会创造后、设为中心处置地区，一年功夫代劳直营店减少了2家、加盟店减少7家，一再的门店引导后，交易额也提高不少。

但据黑泷堂引见，后续在少许地域，会减延缓建设“加委会”。 有符合的人选就建，没有就暂缓不必。 对很多品牌也是一律，没有符合的人选，不要盲目发端加委会。

2. 加委会创造后，勾通要更多

加委会很好创造，要害的是后期保护。 对品牌支部来说，一旦创造加委会，就须要连接介入、启发，并不是建交了“加委会”，支部就不妨停止尽管了。

一旦创造加委会，就须要连接介入、启发

加委会创造之后，凡是的勾通要维持得更一再，功夫领会她们的意向，交易是否遽然变差了、她们有哪些新的要求——即使贯穿变得涣散，加委会的意旨也就不生存了。

3. 有理评价加委会的实用性，也不妨当令喊停

犹如黑泷堂的做法，跟着加盟商在更多事变上的介入，本来会减少监督指导的处事承担。 但也要评价这件事对品牌的适配性。

在甜啦啦可见，即使“加委会”形式是个有功效、有构造的处置办法，犯得着耗费更多精神去筹措创造；而一旦情势主义或反面功效较重，支部不妨趁早喊停。

在采访中，黑泷堂经营控制人重复提到：做加委会很要害的因为，即是咱们的兴盛思绪变了，安排从招标的观点变化到做品牌的观点。

兴盛思绪从招标的观点变化到做品牌的观点

甜啦啦经营重心控制人也提到：加委会筹备好了，大概比地区司理的处置还有效，由于她们真的在一线、她们有“赚更多钱”的激烈效果。

对当下的茶饮品牌来说，支部须要的是处置提高，加盟店要的是功绩延长，二者基础目的是一致的，须要一套能处置门店题目的处置本领去扶助完毕。

而尽管是创造加委会仍旧其余办法，品牌支部是功夫商量聆听加盟商的聪慧，把她们汇合起来搞大事了。

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