道长论短(道长论短的意思)
驰名作者仲春河作序引荐。 他说：“厚厚一本知行八谈，信手翻来，安然看来著者的良苦经心，灼然可感其对社会的一份诚恳。 趣话趣言，到处看来；百家短文，杂但是陈，既令人泣不成声，又常常引人推敲。 不只接地气，并且有仙气。 读来轻快喜悦，掩卷犹足够香。 ”
彼此补台，好戏连台；彼此捣乱，共通倒台。
钱锺书的《围城》对正职和副职职作过局面的比方：即使把副职比方往日富翁家的太太，而副职就像姨太太。 太太只能有一个，姨太太则数目不限。 太太与姨太太的报酬天然不一律，要不也就不会有那么多的姨太太处心积虑想被“扶正”了。
这局面地说出了副职、副职的“同”与“各别”：位置各别、身份各别、权利各别、报酬各别，却同是奉养“老爷”的，同是一家人。 副职与副职，既一致于一个房檐下，有共通的便宜，又有冲突、碰撞。 怎样当好副职与副职，处置好副职与副职之间的联系呢？
副职五管好：
一是管思绪。 思绪确定前途。 引导者的负担归纳起来，一是出办法，二是用干部。 ”“出办法”即是出思绪，作计划，是一把手的重要工作。 作计划要充溢表现群言堂，群策群力，博采众长，广纳善言，提防部分独断和薄弱分离。 要科学计划，提防拍脑壳、想固然、主观轻率。
二是管干部。 管干部即是管干部的培植、采用、运用和引荐。 “道路决定之后，干部即是确定的成分。 ”是否选好、用善人，既事关兴盛，也联系到单元出不出题目。
（1）培植干部要扬长补短。 “尺有所短，寸有所长”，每部分都有优点和缺点。 培植干部不只要扬其所长，更要补其所短。 如许更利于于干部自己的所有兴盛。
（2）运用干部要取长补短。 陈云曾说：“在部队里，无一人不行用。 ”以是“善用物者无弃物，善用人者无废人”。 唐太宗曾说：人的本领，各有千秋，正人用人，就犹如用容器一律，大材大用，小材小用，各取所长。
（3）采用干部要扬长容短。 一无可取、人无完人，选人用人要看其合流、实质和后劲，宏大功而不计小过，宏大节而不求完备，“形形色色降人才”，而不许吹毛求疵。 经过采用使本单元最特出的干部锋芒毕露。 诸葛亮在采用人才上面即是过度探求完备，引导“蜀中无上将，廖化当前卫”。
（4）引荐干部枢纽长论短。 韩愈《马说》云：“世有伯乐，而后有千里马。 千里马常有，而伯乐不常有。 ”要竖立盛开的人才观，克复个人主义思维，对特出人才不埋、不拦，主动进取引荐，而对其缺陷和不及，也要恰到好处、量力而行地指出和引见，再不上司领会参观、量才委派。
三是管轨制。 轨制既有国度的法令，也囊括本单元的规定轨制。 轨制带有根天性、全部性、宁静性和长久性。 俗语说，“没有规则，不可四周”，要产生杰出无序的善治，健康完备的轨制是要害。 二流的轨制超过一流的人才。 要想用轨制管权、管钱、管人、处事，副职就要领先遵规称职，要不“上梁不正下梁歪”。 小平同道指出：“轨制好不妨使暴徒没辙大肆横行，轨制不好不妨使善人没辙充溢做功德，以至走向背后。 ”
四是管财政。 一个单元，出不出功绩在思绪，出不出题目在财政。 副职管财政不是指简直的资本签批，而是指定好大盘，保运转、保宁静、保兴盛，保护财政出入遵章守纪、用好不失事。
五是管本人。 “正人先正己。 ”副职开始要“修己”，而后本领“安人”。 其一是要有接受。 接受是一种负担、一种品行，要有“我不入地狱谁入地狱”般铁肩担道义的风格。 其二是要有襟怀。 面临功罪，要有推功揽过的气派，以自己的品行魅力巩固所有单元的凝固力和向心力。 其三是要有地步。 要站得高，看得远。 襟怀全部，不可一世，有“将领额头能赛马，首相肚里能撑船”的容人雅量。 其四是要有浩气。 规则、公允、忘我，不只要把住本人的嘴，管住本人的腿，还要管好身边的人，常常到处为人典型。
试验表明，搞坏一个单元，常常一部分或几部分就够了；而搞好一个单元，必需副职与副职精细共同、干部和群众合作、风雨同舟。
副职五做到：
一是计划不越位。 遇到计划点头的事，副职不妨主动提倡导，积极咨询，但绝不许逞强、显摆。
二是落实不缺位。 当决定产生后，不管对决定持何种看法，副职都要绝不犹豫地贯彻实行，绝不行因本人的好恶、喜怒感化决定的实行。 很多功夫，副职商量题目常常站在全部，筹备深刻；而副职则常常从自己分担处事商量。 以是，副职要有全部认识，主动贯彻落实普遍计划，积极接受本人的负担，把分担处事抓出功效。
三是干好本分事。 每位副职都有本人的负担田，要精确哪是本人的田，哪是人家的地，本人的田该种什么。 不许种了旁人的地、荒了自家的苗，也不许该种麦子却种豆。 同声也要有补位认识，当副职有令时、同寅有求时、大众须要时、情景重要时，自告奋勇，准时补位。
四是当好副职的咨询帮忙。 副职要有时势认识、共青团和少先队精力和共同建设共享的观念。 处事中不许只扫自家陵前雪，尽管他人瓦上霜。 一个单元，一个部分，常常 “一荣俱荣、一损俱损”。 惟有大师全力共同，做好每一项处事，这个单元本领方兴未艾、方兴未艾。 正如乌云遮住了阳光，万物生灵都逃不出乌云的暗影。 同声，副职要襟怀时势，咨询到位。 对事关全部的宏大题目，要从本质动身，多搞调查研究，为副职的计划提出倡导、供给按照。 对计划实行中展示的少许新情景、新题目，要思维醒悟、处置适合，即使创造计划确有缺点，要准时向副职和引导普遍反应，提出处置方法，把丢失降到最低控制。
五是融合好各上面联系。 副职在融合与各上面联系的功夫，应做到竖着一条线，横着第一次全国代表大会片。 对上司，要顽强贯彻实行相关部分的各项计划策略，做好归口处置处事，对生存的疑义题目，要准时勾通融合。 与同级，要敬仰不高傲，断定不疑惑，扶助不捣乱，单干不分居。 相互坦诚相会、促进领会，常常通气、勾通情景，做到单干协调、天衣无缝。 与部下，要公道公道、诚恳相待，普及亲和力，提高实行力，巩固凝固力。 既要巩固监督检查，勇于较真，又要对部下关怜爱护。 对处事中遇到的艰巨和题目，要准时露面协融合决。
干处事、出功效，靠的是干部的领先和引导。 一个单元副职与副职的联系处置不好，不不过感化结合，产生内讧，还会使部下闹派性、搞分割，延迟处事。 处事是大师干出来的，功效是大师拼出来的。 惟有副职与副职群策群力、结合跃进，本领结合率领大师创办处事新场合，实行工作与部分生长的多方共赢。
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