《六顶思考帽》_精选读书笔记_600字
《六顶思考帽》_精选读书笔记600字
德博诺思维训练之一，其他还有水平思考、感知的力量、简化、创造力、会议聚焦引导
用六顶思维帽思考问题，相当于用不同的思维笔画出一张关于解决问题的全景地图，思考得越全面均衡，地图越大，有效的解决方式也越多。
此称之为，制图式思考，先制图后选路。
每一顶帽子有其不同功能：
蓝帽：进行思考组织，提出思考任务、对思考进行归纳总结。
白帽：给出与问题相关的事实和数据，不做诠释，区别认定事实与核实事实。
红帽：表达情感、情绪和直觉，不需证明其合理性。
情绪是思考的一部分。
黄帽：以逻辑为基础，寻找提议中存在的任何优点，探索价值和利益。
着眼未来，投机远见。
黑帽：符合逻辑的批判，寻找可能的危险、问题或障碍，对过去和未来，进行风险评估。
绿帽：创造性思考，新创意、更多备选方案。
随机词汇激发创意；突破层次思考；
思考最大问题在于混乱，六顶思维帽可以帮助思考者一次只处理一件事，让大脑得以在不同的时间，在不同的方向上获得并保持最大的敏感度。
所以六顶思考帽思维优势在于：节省时间、摒弃自大、逐一思考。
六顶思维帽根源于平行思考理论。
平行思考意味着在任何时刻，每个人都会从相同的方向观察事物：
1、 无论双方意见如何对立，最终都会趋于平行；
2、 无论何时，重点都会在于设计一条前行之路；
六顶思维帽更适合改善群策群力的团队沟通。
个人思考如果运用，可以更清晰有效集中思考问题中某一个薄弱环节，除了用起来会有点像神经兮兮的自言自语。
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