卓有成效的管理者（珍藏版）读书笔记及摘抄(3)篇

作者：彼得·德鲁克 本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。 这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。 （2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。 （3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 （4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 （5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 （6）他只做有效的决策。 卓有成效的管理者（珍藏版）在线阅读地址卓有成效的管理者（珍藏版）读书笔记及摘抄 第(1)篇

确实，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 那么，如何卓有成效？书中介绍了五个方面：1.记录并分析时间的使用情况；2.把眼光集中在贡献上；3.充分发挥人的长处；4.要事优先；5.有效决策。 这五个方面说起来容易，做起来相当困难，正因如此，才需要努力践行!

卓有成效的管理者（珍藏版）读书笔记及摘抄 第(2)篇

摘录：马歇尔将军的用人策略：

只要能做些什么，则这个人的不足之处就成为次要的了。

但是马歇尔将军也并非完全不顾一个人的弱点。 在弱点可能影响这个人充分发挥长处时，他就要考虑这个人的弱点了。 但他所考虑的，是如何运用工作和职业机会来帮助这个人克服这些弱点。

后来马歇尔将军终于认识到：任何一项人事任命都是一个赌注。 但是，只要能抓住某人的长处时什么，这至少是合理的赌注。

主管对下属的工作负有责任，也掌握了下属前途发展的权力。 用人所长，不仅是有效性的要素，也是主管对下属的道义责任，是主管对其职权和地位的责任。 专注于人之短，不仅是愚不可及，更是有愧职守。

卓有成效的管理者（珍藏版）读书笔记及摘抄 第(3)篇

德鲁克先生，通过简明扼要的5个方面讲述了有效管理，第一个是时间管理，第2个是贡献是什么？第3个是发挥长处，第4个是要事优先，第5个有效决策，从这5个方面例如5个手指，一个巴掌打出了一个有效管理者。

每一个看似独立的点，但每一个都值得好好思考。 你能够坚持记录时间吗，能够在管理时间的过程中发现到底什么是自己最有价值的事，自己能够做什么贡献；

什么地方可以有贡献就是自己的长处，对每个员工我们也要利用发挥好别人的长处。 要事第一更是与时间管理相结合了，人的时间、精力比较是有限的，所以要有选择。

另外，最后，管理者做什么的，就是用来做有效决策的，每一个决策都是一个比较大的变化和挑战，但必须可被执行。 不需要做太多的决策但必须有效。

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