为什么老罗的锤子手机没有能象雷军的小米一样取得成功？

锤子手机没有像雷军的小米那样取得成功。 有以下几点原因

1、小米的成立，比锤子不仅仅早两年。 小米2010年，锤子2012年。 雷军其实是互联网行业的老前辈，当年的腾讯和阿里，都找过雷军拉投资。 只是当初雷军对他们的模式不是很了解。 雷军在互联网行业当老大的时候，罗永浩还在新东方教英语。 而07年，在雷军财务自由，成为天使投资人的时候，老罗的牛博网刚上线。 小米10年成立前后，雷军就花了很大的功夫来寻找硬件领域的合作伙伴。 找人是他花费功夫最多的。 以雷军互联网老大哥的身份，找人还花了这么久。 可见雷军对团队的重视程度。 因此从找人做小米开始算起，小米应该是比锤子早4年就开始筹备了。

2、同样是互联网大IP、大网红。 雷军比锤子更加重视团队的作用。 小米的扁平化管理模式，8大创始合伙人号称三个土鳖五个海龟，并且各管一摊。 雷军找来了谷歌中国工程院副院长林斌、微软中国工程院开发总监黄江吉、谷歌中国高级产品经理洪峰、摩托罗拉研发中心高级总监周光平、北京科技大学工业设计系主任刘德、金山词霸总经理黎万强，加上雷军，可谓是当时最豪华的创业团队了。 而所谓创始合伙人要生死与共，智力输出不能中断。 反观锤子的创始人团队，档次就比小米的团队低一些。 并且一直都不稳定，能够干上5年的，几乎就是朱萧木一个人。 虽然老罗也说团队里如果都唯唯诺诺，那么这个公司有问题。 但是老罗是不喜欢不同意见并坚持认为自己才是对的那种人。 比如说让锤子草台班子显得正规的钱晨，连雷军都请不动，在锤子的最终结局是挨了一矿泉水瓶子后黯然离开。 雷军是一个不错的总经理，懂得放权让团队去做。 而老罗则是一个不错的产品经理。 却坐在了总经理的位置上。

3、小米扩展业务是做衍生、锤子扩展业务是做跳跃。 小米的业务扩展，都是基于小米生态和小米品牌调性做的衍生。 每一个业务的衍生都会反过来倒推小米销量的增长。 而锤子的所谓极致体验，只是锤粉内部的说法，并没有得到广大的认可。 无论是他的行李箱、还是加湿器，乃至花费了大量人力物力的TNT。 在业务的扩展上都太跳跃了。 没有对锤子的销售起到促进作用，反而让人感觉锤子自己要抛弃自己的手机似的。 不要说消费者，连投资者都会产生锤子到底要干啥的疑问。

4、雷粉是小米的粉丝。 而罗粉不一定是锤子的粉丝。 小米的粉丝营销，取决于小米在成立初期，先不造机子，先做UI，并在论坛和粉丝互动营造出来的一大批忠诚的技术粉。 这些粉丝为了推广小米不遗余力，并且始终忠诚。 所以小米的机子出来后，供不应求。 差评比较少。 而锤子的粉丝，基本都是老罗彪悍的人生不需要解释的粉丝。 参加老罗的发布会，多数也是冲着老罗个人去的，而不是锤子产品去的。 参加完发布会，就心满意足，对于发布了什么产品。 不是太过于在意。

身边有朋友是锤子手机的忠粉。 我也曾使用过，确实不错。 但总有意犹未尽的感觉，如果能以一年一部或者2部的手机的速度进行更新换代。 说不定销量会更好。 如果锤子可以顺利发展，能让手机市场百花齐发，也是好的事情。 但是过于先进的工艺追求和现实产能之间的结合没有做好。 过于激烈的宣传口吻和过于渺小的受众群体，无法支撑锤子这一梦想的实现。 也是蛮可惜的一件事情。

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