万达集团为何要如此着急摆脱房地产业？

万达的商业模式以前是以城市综合体为代表属于商业地产，大家最熟悉的就是万达广场。 万达的特点就是效率高，周转快，融资能力强，在市面资金量充足，大水漫灌式增长时期，这种商业模式可以急速扩张，快速复制，实现小目标 so easy。 但是这种重资产型的特点是高负债，万达资产规模虽然大，但是负债规模一样高。 但是进入新常态以后，尤其是前两年，三大攻坚战，三去一降一补，市面上资金紧张，利率上升，企业融资能力下降。 老王看到，再这样发展下去，公司风险很大，也不能持续。 所以老王其实很早就开始布局转型了。 他想做平台化的公司，降低负债率，把重资产卖掉（卖给了孙宏斌和张力）转成轻资产，这样是符合国家政策方向的。

他原本的方向是，布局IT互联网行业（但不成功），文化娱乐产业（做的还不错），健康养老产业（与房地产相衔接），最重要的就是国际化，海外布局（但是由于多种不能说明的因素，基本上停滞了）。 其实这些多数转型的方向选择的都是很精准的，只是没搞对的对外投资，与国家政策反了，猛的回收损失不小啊。

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