如果你有机会做学校校长你会怎么做？

做好一个学校的校长，如果是采取三条最重要的措施，我认为首先应该做好以下三个方面的工作：

一是抓好班子队伍建设。 火车跑得快全靠车头带，一个团结实干的领导团队是学校发展的基础。 从校长本人开始，到副校长、年级主任和各处室主任，所有工作必须身先士卒，干在前面，做出样子，而不能仅仅是高高在上，指手画脚。 大力倡导领导担任班主任，工作满量，要求领导干部教学成绩和班级管理成绩走在前面，只有这样，才能凝聚起全体老师的精气神，如果做不到，就请辞职。 校长本人要勤于工作，严以律己，这样才会有说服力。 二是建立和完善规章制度，依规治校。 特别是和教师切身利益密切相关的评优树先、年度考核及职称评定，做到公开公平公正，制度在前，阳光操作，将权利锁进制度的笼子，制度已经制定，绝不随意越轨，变相改变， 努力营造风清气正的工作氛围，让每一个教职工服气舒心肯干。 三是高度重视教学质量。 作为学校，教学成绩就是生命线，没有了教学成绩，其他无论是什么花样，都是妄谈。 这样的观念或许不为接受，但在目前情况下，升学率就是学校的生命线，没有了成绩，家长、社会绝不会满意，学校也会越办越难堪，家长集体喊你下课也就不远了。 这些只是一个初步的框架，而如何才能落到实处，还有很多细致的工作要做。 但只要大方向对头，就不会差太远。

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